Minggu, 08 September 2019

Berbeda


Seorang perwira psyop dari Pasukan Khusus memberi nasehat kepada dua orang anaknya – kebetulan seorang diantara adalah autism.  Perwira tadi yang dalam  _the Accountant_ diperankan oleh Robert C. Treveiler mendidik anaknya dengan keras. Alih-alih menempatkan salah seorang anaknya yang autism tetsebut di sekolah khusus, perwira tadi mendidik sendiri anak-anaknya.

Dia ingin anak-anaknya menjadi tangguh. Mereka dipersiapkan untuk menghadapi tantangan dunia yang penuh ketidakadilan melalui latihan bela diri yang cukup keras. Ini paradoksnya, ini yang menjadi bahan kritikan -- sang ayah ingin anaknya melawan ketidakadilan, namun mendidik anaknya secara tidak adil, yakni menyamakan antara anak biasa dengan yang berkebutuhan khusus.

Menjelang dewasa, kedua anak itu berpisah. Anak berkebutuhan khusus itu (Christian Wolf yang diperankan oleh Ben Afleck) masuk perguruan tinggi dan menjadi seorang akuntan, sementara saudaranya yang tidak menyandang berkebutuhan khusus menjadi salah seorang jagoan bagi seseorang yang sedang diincar polisi karena melakukan kegiatan illegal. 

Christian menjadi akuntan hebat yang dapat menyelesaikan dan membedah pembukuan hanya dalam itungan malam. Padahal, kalau akuntan biasa membutuhkan berbulan-bulan. Justru disini persoalannya, hasil forensic itu yang membuat Christian dikejar-kejar orang-orang bayaran yang dipekerjakan oleh oleh orang mempekerjakan Christian juga. Orang yang mempekerjakan Christian itu juga yang menjadi bos saudara Christian.

Bagaimana sang perwira tadi mendidik anaknya. Saya masih ingat pesan dia, _“Jadilah orang yang berbeda. Dengan menjadi orang yang berbeda, kalian membuat orang lain takut.”_ Tak percaya?
Seperti yang disebutkan sebelumnya, jika orang melihat Anda, dan Anda melakukan hal yang persis sama dengan yang mereka lakukan dan dengan cara yang sama, pengaruh apa yang harus Anda ubah? Pikiran yang sama berlaku ketika Anda berpikir. Jika Anda tidak menunjukkan kepada orang lain cara berpikir yang baru, bagaimana Anda akan memengaruhi pemikiran mereka?


Dengan menjadi berbeda, orang dapat menunjukkan bahwa ada cara lain dan cara itu mungkin lebih baik atau lebih efisien. Itu berarti orang itu menunjukkan bahwa dia itu beripikir dan berkreasi untuk memberi alternatif. Berbeda dengan orang yang selalu setuju, termasuk dengan atasan atau gagasan arus utama.

Tetapi, harus dimaklumi bahwa bisa jadi orang lain resisten terhadap perubahan, dan paa waktu-waktu tertentu hal itu dapat menyebabkan kesulitan. Juga harus dimaklumi bahwa orang lain mungkin tidak menghargai hal yang Anda lakukan. Kenapa? Salahnya mungkin mereka tidak menemukan atau mendapati cara baru yan Anda tawarkan misalnya, lebih baik dari sudut pandang mereka.

Baca : https://www.edhyaruman.com/2017/09/bagaimana-caranya-agar-perbedaan.html

Namun, harus disadari pula bahwa pada dasarnya manusia adalah sekelompok ciptakan Tuhan yang berbeda-beda. Tak ada orang yang sama. Sementara sebagian besar dari kita bergerak dengan masyarakat kita dalam cakupan yang luas, sebagian besar akan memiliki perbedaan kecil yang mencirikan dirinya sehingga berbeda dengan yang lain. Ini bisa macam-macam bentuknya, mulai dari bentuk fisik hingga sikap dan pemikiran.

Kekhasan itu sebetulnya yang dapat menyebabkan reaksi yang menarik dari beberapa orang, termasuk penentangan dari orang lain. Pertanyaannya sekarang apakah Anda akan menjadi orang yang dicuekin karena pemikiran yang generik, pembenci karena Anda sering berbeda pemikiran sehingga dimasukkan dalam kelompok nyinyir, dibenci atau diperhatikan? Atau pemberi alternative? Disini kita masing-masing harus menentukan apakah rasa sakit itu sepadan dengan manfaat yang kita peroleh darinya.

Dengan menjadi berbeda, kita memang bisa membuat beberapa orang terkesan, tetapi bisa juga membuat orang lain merasa terganggu, bajkan malah membencinya. Namun sekali lagi harus disadari bahwa tindakan seseorang terkadang dilakukan secara sadar atau sengaja, di lain waktu, itu tidak disengaja.

Tidak ada cara yang diterima secara universal untuk berpikir atau berperilaku. Setiap orang sedikit berbeda, dan akan bereaksi dengan definisi mereka sendiri. Jadi pertanyaannya menjadi bagaimana Anda ingin mempengaruhi atau mengubah dunia Anda?

Minggu, 01 September 2019

Pilih Sebagai Pemberi atau Penerima (1)




Selama ini pemahaman kita (saya?) tentang bagaimana seseorang bisa sukses bisa jadi salah. Banyak buku-buku terlaris dari New York Times dan Wall Street Journal yang mebahas tentang bagaimana seseorang bisa sukses, apakah itu karya Malcolm Gladwell, Daniel Pink, The Power of Habit, dan Quiet. Selama beberapa generasi, orang berfokus bahwa kesuksesan seseorang lebih dikarenakan adanya  pendorong individu seperti gairah, kerja keras, bakat, dan keberuntungan.

Tetapi hari ini, situasinya mungkin berubah sehingga kesuksesan bukan lagu hanya bergantung pada pendorong individu melainkan semakin tergantung pada bagaimana kita berinteraksi dengan orang lain. Faktor dari luar itu bukan seberapa besar orang lain membantu kita, malah sebaliknya seberapa besar kita membantu mereka. Pertanyaannya apakah membantu itu harus berupa materi?

Seperti diketahui, dalam pergaulan sehari-hari, mengadopsi konsep Homans (1958), orang selalu melakukan pertukaran antara satu sama lain sebagai aktivitas sehari-hari.  Yang dipertukarkan bisa k berwujud atau tidak berwujud. Disini ada “hukum” bahwa pertukaran yang mambangun relasi itu akan langgeng bila masing-masing mendapatkan keuntungan. Bila tidak memberikan keuntungan, kuat dugaan pertukaran tersebut tidak akan berulang kembali karena lawannya sudah tidak percaya lagi misalnya.

Dalam hubungannya dengan pekerjaan, setiap kali orang berinteraksi dengan orang lain, dia selalu memiliki pilihan yang harus diambil: Apakah berusaha mengambil sesuatu atau value sebanyak mungkin, atau menyumbangkan value tanpa khawatir tentang apa yang diterimanya sebagai imbalan?

Namun harap dicatat bahwa di dunia itu posisi seseorang tidak selalu ada di dua kutup yang berseberangan.  Terkadang si A berada di kutup yang satu, terkadang dia pindah ke kutup lainnya. Dalam buku Give and Take : A Revolutionary Approach to Success, Adam Grant (Viking - Penguin Books Ltd, 2013) menulis ada dalam kesehatian atau katakanlah di tempat kerja, ada tiga tipe orang yang sering dijumpai. Ada tipe Taker, Giver, dan Matcher.

Menurut Grant, di tempat kerja, seorang giver (pemberi) adalah jenis yang relatif jarang. Mereka memiringkan timbal balik ke arah lain, lebih suka memberi lebih dari yang mereka dapatkan. Sedangkan pengambil cenderung fokus pada diri sendiri, mengevaluasi apa yang orang lain dapat tawarkan kepada mereka, pemberi adalah fokus lain, lebih memperhatikan apa yang orang lain butuhkan dari mereka.

Preferensi ini bukan tentang uang: pemberi dan penerima tidak dibedakan dengan berapa banyak uang yang mereka sumbangan baik berupa amal atau kompensasi dari yang mereka dapatkan bila mereka menjalankan perintah dari majikan mereka. Pemberi dan pengambil berbeda dalam sikap dan tindakan mereka terhadap orang lain. Jika Anda seorang pengambil, Anda membantu orang lain secara strategis, bila manfaatnya lebih besar daripada biaya pribadi.

Jika Anda seorang pemberi, Anda dapat menggunakan analisis biaya-manfaat yang berbeda: Anda membantu kapan pun manfaatnya kepada orang lain melebihi biaya pribadi. Atau, Anda mungkin tidak memikirkan biaya pribadi sama sekali. Anda membantu orang lain tanpa mengharapkan imbalan apa pun. Jika Anda seorang pemberi pekerjaan, Anda hanya berusaha untuk ikhlas membagikan waktu, energi, pengetahuan, keterampilan, gagasan, dan koneksi Anda kepada orang lain yang membutuhkan atau dapat memanfaatkannya.

Taker atau pengambil memiliki tanda- tanda yang khas: suka berhitung dan selalu ingin mendapatkan lebih dari yang mereka berikan. Mereka memiringkan timbal balik untuk kepentingan mereka sendiri, menempatkan kepentingan mereka sendiri di atas kebutuhan orang lain. Takers percaya bahwa dunia adalah tempat yang kompetitif. Mereka merasa bahwa untuk berhasil, mereka harus lebih baik daripada yang lain.

Untuk membuktikan kompetensi mereka, mereka mempromosikan diri sendiri dan memastikan mereka mendapatkan banyak pujian atas upaya mereka. Mereka selalu berhati-hati dan berusaha keras untuk melindungi diri. "Jika saya tidak mendahului," pikir mereka, "mereka pasti tidak akan ada yang mau."

Lalu apakah pemberi itu harus seperti Bunda Teresa atau Mahatma Gandhi. Tidak, menjadi pemberi tidak membutuhkan tindakan atau pengorbanan yang luar biasa. Anda hanya perlu fokus melakukan tindakan demi kepentingan orang lain. Contohnya, Anda cukup memberikan bantuan, memberikan bimbingan, berbagi kredit, atau membangun koneksi untuk orang lain. Di luar tempat kerja, jenis perilaku ini sangat umum.

Menurut penelitian yang dipimpin oleh psikolog Yale, Margaret Clark, kebanyakan orang bertindak seperti pemberi ketika berada dalam hubungan yang sangat dekat. Dalam pernikahan dan pertemanan misalnya, kita berkontribusi kapan pun bisa tanpa berpikir untuk mendapatkan imbalan. Namun di tempat kerja, memberi dan menerima menjadi lebih rumit.

Secara profesional, beberapa dari orang terkadang bertindak seperti pemberi atau pengambil, dengan  mengadopsi gaya ketiga. Seseorang menjadi matchers yang berusaha menjaga keseimbangan antara memberi dan menerima. Matcher melakukan sesuatu dengan menggunakan prinsip keadilan: ketika mereka membantu orang lain, mereka melindungi diri mereka sendiri dengan mencari timbal balik. Jika Anda seorang matcher, Anda percaya pada gayung bersambut, dan hubungan Anda diatur oleh pertukaran bantuan.

Memberi, menerima, dan matcher adalah tiga gaya dasar interaksi sosial, tetapi garis-garis di antara keduanya tidak sulit. Anda mungkin menemukan bahwa Anda beralih dari satu gaya timbal balik ke gaya yang lain saat Anda bepergian melintasi berbagai peran dan hubungan kerja yang berbeda. (BERSAMBUNG)