Tahukah Anda bahwa Nintendo, perusahaan videogame ini didirikan pada 1889? Nintendo awalnya, selama bertahun-tahun merupakan perusahaan yang sukses membuat kartu permainan. Nintendo menikmati kesuksesannya selama puluhan tahun nyaris tanpa perubahan. Ia baru memproduksi mainan elektronik pertamanya (Beam Guns) pada 1970.
Kesuksesan gebrakan baru Nintendo ini segera terlihat. Dalam 20 tahun – sejak masuk kebisnis permainan, Nintendo beralih dari pabrik kartu permainan yang sukses menjadi perusahaan raksasa dalam videogame rumah. Pada 1989, tepat 100 tahun setelah berdirinya Nintendo, konsol videogame "Nintendo Entertainment System" menjadi alat mainan yang paling banyak dijual di Amerika.
Anda mungkin membayangkan, seberapa berat perjuangan
pengelola Nintendo untuk mengawali perubahan drastis itu - dari kartu cetak
pada ketas ke produksi konsol, microchip, dan program. Nintendo memproduksi
kartu selama 80 tahun, dan sangat sukses! Artinya, selama itu Nintendo seakan
masuk ke zone nyaman. Jadi mengapa harus repot-repot berubah?
Perubahan memang memiliki banyak
konsekuensi. Perubahan memiliki makna harus mempekerjakan karyawan baru seperti
ahli elektronik dan programmer komputer. Ini adalah investasi besar dan
berisiko. Banyak orang di perusahaan Nintendo merasa gelisah dengan perubahan arah
perusahaan itu.
Di setiap perubahan akan selalu ada penolakan.
Beberapa orang lebih suka status quo. Yang lainnya takut kalau-kalau perubahan
itu merugikan mereka: Ada yang menolak perubahan karena efeknya tidak bisa
diprediksi. Misalnya, pembaruan teknologi di dalam organisasi, seperti komputer
baru, mungkin menyebabkan beberapa karyawan menjadi gelisah.
Kenapa? Ini karena mereka harus mempelajari
prosedur baru, menolak penginstalan sistem baru, atau lebih memilih sistem lama
karena bagi mereka sistem baru adalah barang asing. Disinilah peran pemimpin sebagai
agen perubahan dengan membuat dan memublikasikan keputusan yang mendukung
rencana perubahan diperlukan. Ini berarti seorang pemimpin harus mempunyai dan
mengartikulasikan visi tersebut. Pencapaian visi itu selalu melibatkan
perubahan status quo.
Kepemimpinan dan proses belajar adalah
saling melengkapi, kata John F Kennedy. Dalammodel komunikasi strategis,
pembelajaran melibatkan upaya memahami situasi sebaik mungkin. Situasi disini
termasuk organisasi dan pesaingnya.
Nintendo selalu berkaca pada pesaingnya.
Yang menarik, pesaing utama Nintendo bukan hanya Sega, melainkan Sony bahkan Seiko. Sebagai
salah satu perusahaan hiburan interaktif terkemuka, melalui perangkat
permainannya, SEGA memberikan kontribusi bagi pengembangan bakat dan kreativitas
di seluruh dunia. Perusahaan yang berkantor pusat di London itu memiliki studio
Sports Interactive dan The Creative Assembly yang menghasilkan karya-karya pemenang
penghargaan dan waralaba ikonik seperti Football Manager™, Aliens™, dan seri
Total War™.
Hardlight, studio Inggris terbaru dalam
keluarga SEGA, adalah tim berbakat di balik petualangan terbaru Sonic the
Hedgehog™ di platform seluler Sonic Jump™ dan Sonic Dash™. Maskot landak biru
SEGA yang sangat dicintai adalah merek global sejati yang beralih dari video
game menjadi mainan, alat tulis, pakaian, dan banyak lagi.
Nintendo juga melihat Sony sebagai pesaing. Kenapa? Sejak didirikan pada tahun 1946, Sony selalu berusaha menciptakan produk dan menciptakan gaya hidup yang unik, menghadirkan emosi dan keajaiban baru bagi pelanggannya. Untuk menghadirkan kegembiraan dan hiburan yang lebih besar kepada orang-orang di seluruh dunia, selain elektronik, Sony telah memperluas area bisnis baru seperti Game, Gambar, Musik, Komunikasi Seluler, dan Layanan Keuangan. Sony percaya bahwa laju perubahan yang cepat saat ini adalah era dengan peluang dan kemungkinan tak terbatas.
Pesaing Nintendo lainnya adalah Nikon. Untuk keberlanjutan bisnisnya, Nikon melakukan lebih dari sekadar memproduksi kamera dan teropong. Teknologi Nikon dapat ditemukan pada peralatan yang digunakan untuk memproduksi semikonduktor yang penting untuk PC dan smartphone, serta perangkat yang mendeteksi kesalahan pada peralatan elektronik.
Teknologi Nikon adalah landasan kehidupan
sehari-hari. Dukungan Nikon untuk penelitian medis berkisar dari perawatan
kesehatan dan biosains hingga pengobatan regeneratif dan pengembangan obat
inovatif. Peralatan Nikon digunakan oleh para peneliti yang mempelajari sel iPS
hidup untuk menemukan aplikasi yang akan bermanfaat bagi masyarakat
Masih banyak lagi pesaing Nintendo. Seiko
Holdings Corporation misalnya, adalah perusahaan induk Jepang yang memiliki
anak perusahaan yang memproduksi dan menjual jam tangan, jam, perangkat
elektronik, semikonduktor, perhiasan, dan produk optik. Seiko didirikan pada
tahun 1881, Chūō, Tokyo, Jepang. Sebuah perusahaan induk Jepang dengan beberapa
anak perusahaan, terdaftar di Bursa Efek Tokyo.
Seperti yang dilakukan pada tahun 1070-an,
belakangan Nintendo melakukan perubahan bisnis. Nintendo kini tidak lagi
berfokus pada penjualan produk perangkat keras seperti Nintendo Switch – Model
OLED, dan Nintendo Switch Lite. Nintendo juga menjual perangkat lunak seperti Pokémon
Brilliant Diamond dan Pokémon Shining Pearl. Penjualan perangkat keras game mereka
masih tinggi. Di bagian lain, penjualan perangkat lunak lain juga tumbuh. Maret
2022 lalu, Nintendo melaporkan penjualan perangkat lunaknya tumbuh 1,8% menjadi
235,07 juta unit. Ini merupakan angka penjualan perangkat lunak tahunan
tertinggi Nintendo.