ARROGANSI

 

Awal tahun 1980 Apple mencapai puncak kesuksesannya dengan produk-produk inovatif seperti Apple I dan Apple II. Steve Jobs, bersama dengan Steve Wozniak dan Tim Cook, berhasil menciptakan sebuah perusahaan yang merubah cara komputer pribadi secara revolusioner.

Namun, seiring berjalannya waktu, kepemimpinan Jobs mulai menimbulkan ketegangan dalam perusahaan. Jobs dikenal karena sikapnya yang keras kepala dan seringkali merasa bahwa visinya adalah satu-satunya yang benar.

Pada saat itu, John Sculley, seorang eksekutif dari PepsiCo, diundang untuk menjadi CEO Apple, dengan harapan bahwa dia bisa membantu mengelola perusahaan yang semakin kompleks.

Pertentangan antara Jobs dan Sculley segera muncul. Mereka memiliki pandangan yang berbeda mengenai arah strategis perusahaan. Jobs ingin fokus pada inovasi dan produk yang mahal, sementara Sculley lebih memilih pendekatan yang lebih konvensional dan mengutamakan keuntungan jangka pendek.

Pendekatan Jobs yang didorong oleh kepercayaan pada visinya sendiri, kadang-kadang terwujud sebagai sikap mengabaikan ide dan kontribusi orang lain. Ini akhirnya menyebabkan ketegangan dalam perusahaan, terutama dengan Sculley.

Ketegangan ini mencapai puncaknya ketika Jobs mencoba menggulingkan Sculley dari posisinya sebagai CEO. Namun, upayanya gagal, dan pada tanggal 31 Mei 1985, dalam sebuah rapat dewan yang dramatis, Steve Jobs dipecat dari perusahaan yang dia dirikan sendiri.

"Saya pikir kita semua perlu berhati-hati terhadap arrogansi arrogansiyang selalu mengintip ketika kita berhasil,” katanya dalam sebuah wawancara tahun 2003.

“Saya dipecat dari Apple saat berusia 30 tahun dan diundang untuk kembali 12 tahun kemudian. Jadi itu sulit saat itu terjadi, tetapi mungkin itu adalah hal terbaik yang pernah terjadi pada saya."

Meskipun pemecatan tersebut tampaknya merupakan akhir dari karier Jobs, itu sebenarnya adalah awal dari babak baru dalam hidupnya. Setelah dipecat, dia mendirikan perusahaan komputer lain yang disebut NeXT.

Perusahaan ini berfokus pada komputer workstation canggih untuk keperluan pendidikan dan bisnis. Selain itu, Jobs juga mengakuisisi Pixar Animation Studios, yang kemudian menghasilkan film-film sukses seperti "Toy Story."

Perjalanan Jobs selama masa di luar Apple mengajarkannya banyak pelajaran berharga. Dia belajar tentang kerendahan hati, manajemen yang lebih baik, dan pentingnya kolaborasi. Pada akhirnya, NeXT dan Pixar mengalami sukses, dan Jobs menjadi seorang miliarder sekali lagi.

Pada tahun 1996, Apple sedang mengalami kesulitan dan memutuskan untuk mengakuisisi NeXT. Steve Jobs kembali ke Apple sebagai penasehat dan akhirnya mengambil alih perusahaan tersebut sebagai CEO pada tahun 1997. Kembalinya Jobs ke Apple menandai awal dari periode renaissance untuk perusahaan tersebut. Dia memimpin Apple meluncurkan produk-produk inovatif seperti iMac, iPod, iPhone, dan iPad, yang mengubah industri teknologi dan mengembalikan Apple ke puncak kesuksesan.

Arrogansi sering kali merupakan hasil sampingan kesuksesan. Ketika seseorang atau organisasi mencapai puncak prestasi, cenderung merasa puas dan terlalu percaya diri. Ini menciptakan lingkungan di mana masukan penting dan perspektif baru sering diabaikan, karena keyakinan bahwa apa yang berhasil sebelumnya akan selalu berhasil di masa depan. Namun, pandangan ini berbahaya dan seringkali keliru.

Pertama, arrogansimenghambat pembelajaran dan adaptasi. Di dunia yang terus berubah, kunci kesuksesan adalah kemampuan untuk terus belajar dan beradaptasi dengan perubahan. Arrogansimenciptakan dinding di mana umpan balik negatif sering diabaikan atau dianggap tidak relevan. Hal ini mengakibatkan kesulitan dalam mengidentifikasi kesalahan dan peluang untuk perbaikan.

Tanpa kemampuan untuk belajar dari kesalahan, pertumbuhan menjadi terhambat dan peluang untuk inovasi hilang.

Kedua, arrogansidapat merusak hubungan dan kerjasama. Dalam tim atau organisasi, sikap sombong dari seorang pemimpin atau anggota kunci dapat menciptakan ketidakpuasan dan konflik internal.

Ini dapat menghambat komunikasi yang efektif dan kerjasama, yang keduanya krusial untuk keberhasilan jangka panjang. Dalam dunia bisnis yang semakin terhubung dan bergantung pada kerjasama, kemampuan untuk bekerja sama dengan orang lain adalah esensial.

Ketiga, arrogansi mendorong ketidaksetujuan terhadap perubahan. Dalam konteks bisnis dan teknologi, perubahan adalah kenyataan. Perusahaan yang tidak mampu beradaptasi dengan perubahan pasar, teknologi, dan preferensi konsumen dengan cepat akan tertinggal.

Sikap sombong yang meremehkan kebutuhan untuk berubah atau berinovasi dapat menyebabkan kesalahan strategis yang mahal. Ini adalah pelajaran yang sudah terbukti berulang kali dalam sejarah bisnis, di mana perusahaan besar jatuh karena ketidakmampuan mereka untuk beradaptasi dengan perubahan.

Arrogansi menghambat kemampuan memimpin dengan efektif. Pemimpin yang sombong sering kali tidak mampu menginspirasi atau memotivasi tim mereka. Mereka mungkin gagal mengakui kontribusi tim dan kurangnya empati bisa menciptakan lingkungan kerja yang tidak menyenangkan.

Sebaliknya, pemimpin yang rendah hati, yang menyadari bahwa mereka tidak selalu memiliki semua jawaban dan terbuka untuk belajar dari orang lain, cenderung lebih berhasil dalam memotivasi tim mereka menuju kesuksesan.

Kisah Steve Jobs adalah contoh nyata bagaimana kesombongan dapat berdampak pada karier seseorang, bahkan seorang visioner sekalipun. Meskipun Jobs memiliki visi yang luar biasa dan mencapai kesuksesan besar dengan Apple, ketidakmampuannya untuk berkolaborasi dan merespons masukan orang lain menyebabkan konflik internal yang akhirnya mengarah pada pemecatannya.

Namun, Jobs juga menunjukkan bahwa orang dapat belajar dari kesalahan mereka dan tumbuh sebagai individu. Pengalaman di luar Apple membentuk ulang cara dia berinteraksi dan memimpin, dan ketika dia kembali ke perusahaan, dia menjadi lebih terbuka terhadap kolaborasi dan memahami pentingnya kerendahan hati.

Dalam dunia yang terus berubah, kemampuan untuk belajar, beradaptasi, dan berkolaborasi adalah kunci untuk pertumbuhan dan kemajuan yang berkelanjutan. Oleh karena itu, penting untuk selalu menjaga diri dari kesombongan dan tetap terbuka terhadap pembelajaran serta ide-ide orang lain. Kesombongan bukanlah tanda keberhasilan, melainkan penghalang potensial terbesar bagi pertumbuhan kita sebagai individu dan organisasi.